扭虧增盈是集團(tuán)公司當(dāng)前最大的任務(wù)、是所有工作的重中之重。2015年，嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使得陽極市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，面對(duì)歷史遺留的巨大虧損包袱，盈則生，虧則亡。企業(yè)如何盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈?如何盡快走出困境?帶著這一系列問題，近日，記者來到電鋁陽極公司進(jìn)行采訪，尋找答案。

高效組織保產(chǎn)量 多措并舉創(chuàng)利潤

“有堵必疏、有難必克，自力更生、豐衣足食”，秉持這一理念，陽極公司新班子上任以來，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，技改節(jié)支降耗，以“創(chuàng)新經(jīng)營+管理提效+降本降耗”三駕馬車，齊力并驅(qū)陽極公司“量、本、利”實(shí)質(zhì)突破。

陽極公司總經(jīng)理汪東告訴記者：“隨著電解鋁價(jià)格的下滑，石油焦價(jià)格受到了極大的沖擊，價(jià)格一再下滑，由2014年的3600元/噸，降到了現(xiàn)在的2800元/噸。同時(shí)，陽極的原料石油焦，由于受石油價(jià)格下降，造成了石油焦價(jià)格的上漲，同時(shí)市場(chǎng)供貨緊張。目前，陽極市場(chǎng)產(chǎn)品已經(jīng)大大過剩，市場(chǎng)銷售舉步維艱”。

為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格高位下的低價(jià)供應(yīng)。陽極公司取消中間供應(yīng)商，選取行業(yè)領(lǐng)先、實(shí)力雄厚的供貨商，實(shí)現(xiàn)輔材的直接采購。一季度實(shí)現(xiàn)直購以來，輔材支出54.17萬元，同比降低80%。

在降低原料成本的同時(shí)，陽極公司不斷進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，通過創(chuàng)新實(shí)施“點(diǎn)檢定修”，提升設(shè)備長周期運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的“高產(chǎn)、高質(zhì)、高效”運(yùn)行。汪東告訴記者，陽極公司設(shè)計(jì)能力是8.2萬噸，只有達(dá)到這個(gè)產(chǎn)量或者超過這個(gè)產(chǎn)量，才能均攤成本，因?yàn)殛枠O公司的投資比較大，人員比較多，成本比較高，這個(gè)成本要想降低，只有靠提高產(chǎn)量，均攤成本來降低完全成本，從而實(shí)現(xiàn)邊際成本的最優(yōu)化。

為提高產(chǎn)量，該公司不斷在設(shè)備安全可靠運(yùn)行上動(dòng)腦筋、想辦法，實(shí)施了點(diǎn)檢定修制，保證了設(shè)備的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，目前，陽極公司可以達(dá)到年10萬噸的產(chǎn)能，為公司扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

小技改贏得大效益

新機(jī)制、新措施，“點(diǎn)燃”了陽極公司廣大干部職工科技創(chuàng)新的激情，使技改項(xiàng)目在陽極公司遍地開花。記者在陽極公司采訪中發(fā)現(xiàn)，以服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效為出發(fā)點(diǎn)，陽極公司職工在崗位中找課題，解決生產(chǎn)“瓶頸”，破解技術(shù)難題，把金點(diǎn)子、好建議轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的效益。

在陽極公司的調(diào)度值班記錄上，記者看到，煅燒車間氨水使用量成為明星匯報(bào)項(xiàng)目，日均使用量屢創(chuàng)新低引來持續(xù)關(guān)注。煅燒車間技術(shù)員趙榮介紹說，“作為煅燒車間煙氣凈化系統(tǒng)脫硫劑使用的原材料----氨水，原來投用方式滯后、粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重。改造以前，氨水控制大小通過閥門手動(dòng)調(diào)節(jié)，控制方式比較原始。改完以后，氨水使用量能節(jié)省60%左右，效果比較好。”

經(jīng)過實(shí)施脫硫系統(tǒng)優(yōu)化，目前，脫硫劑投入量實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)，日脫硫劑用量由原來的10噸以上下降到5噸左右，預(yù)計(jì)年減少脫硫劑費(fèi)用75萬元。

在焙燒車間，記者看到他們利用廢槽鋼、廢鐵，制作了集裝箱裝車平臺(tái)，設(shè)計(jì)簡單，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，一年可以為公司節(jié)省不少的運(yùn)輸費(fèi)用。同樣的小改小革在陽極公司還有很多，一季度，陽極公司共完成降本增效項(xiàng)目35項(xiàng)，其中自修項(xiàng)目16項(xiàng)，改造項(xiàng)目12項(xiàng)，自主設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目7項(xiàng)，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用237萬元，預(yù)期創(chuàng)效500萬元。

在陽極市場(chǎng)薄利的環(huán)境下，提高盈利水平，事關(guān)陽極公司生存發(fā)展的重要課題。為此，陽極公司制定下發(fā)《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，激發(fā)全員節(jié)支降耗的意識(shí)。目前，在陽極公司干部職工主動(dòng)聚焦制約公司生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難題，余熱車間開展了鍋爐煙道擋板自主制作，煅燒車間開展了瀝青熔化隔離墻制作，成型車間開展了上料系統(tǒng)皮帶保護(hù)設(shè)計(jì)，這些自主設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不僅解決了生產(chǎn)中的“瓶頸”，破解了技術(shù)難題，更轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的效益，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

向管理要質(zhì)量靠質(zhì)量贏市場(chǎng)

產(chǎn)品質(zhì)量是占有市場(chǎng)的根本，更是企業(yè)生存的法寶。陽極公司牢牢遵循這一市場(chǎng)規(guī)律，通過向管理要質(zhì)量，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，企業(yè)效益大幅上升。年初，陽極公司主動(dòng)出擊，瞄準(zhǔn)國有大型鋁電企業(yè)客戶，經(jīng)過艱苦談判，成功簽訂全年3.6萬噸的預(yù)焙陽極訂單，可實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售1.12億元，創(chuàng)外銷歷史最高水平。

面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年以來，陽極公司不等不靠，逆勢(shì)突圍求突破，積極走出去開拓新的市場(chǎng)，構(gòu)建了穩(wěn)固的戰(zhàn)略客戶群。一季度，陽極公司在滿足內(nèi)部需求的前提下，外銷炭塊9150.8噸，創(chuàng)出歷史新高。

汪東告訴記者，“質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)的生命線。當(dāng)前陽極市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，質(zhì)量更加重要”。

面對(duì)市場(chǎng)，陽極公司不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控，明確責(zé)任，堅(jiān)持質(zhì)量問題“一事故一分析”，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。在內(nèi)部實(shí)施了“三級(jí)質(zhì)量管理”，即：班組、車間和廠三級(jí)質(zhì)量管理體系。通過一季度的實(shí)施，產(chǎn)品合格率由原來的92%提到了98%，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

為繼續(xù)擴(kuò)大增盈空間，該公司充分調(diào)研物流市場(chǎng)，以大客戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)與鐵路部門商談運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)低價(jià)運(yùn)輸，開啟陽極炭塊自我裝箱外運(yùn)的新模式。1—4月份，他們完成熟塊產(chǎn)量31931噸，創(chuàng)歷史最好水平，4月份實(shí)現(xiàn)盈利30余萬元。

(關(guān)鍵字：兗礦集團(tuán) 電鋁陽極)