未雨綢繆早當先,居安思危謀長遠。為保障錫冶煉冶金爐窯、設備設施安全有效運行及后續穩定高效生產，分公司高度重視本次停產檢修工作，進一步加強組織領導，現場調研生產流程運行情況，聽取各車間部門檢修方案，安排部署各部門(中心)分別對冶金爐窯、機械、電氣、控制、儀表、土建、水路等檢修分項進行檢修計劃制定，同時，邀請云南建投安裝股份有限公司、云南錫業建設集團有限公司、云南熱能工業爐工程技術開發有限公司、福建武夷九峰建設工程有限公司等外協單位圍繞具體工程進行積極溝通交流。

6月14日，錫業分公司在檢修前夕召開年度檢修動員會，分公司黨委副書記、經理唐都作在上圍繞錫冶煉2022年度優化完善生產系統及停產檢修工作，安排部署檢修具體事項，明確檢修目標要求。分公司副經理徐萬立、雷勝分別對檢修期間的安全環保、停爐停產、技術指導、修舊利廢、人員培訓、基礎管理及驗收、物資供應、守廠護礦、外協配合等工作進行安排部署。

檢修期間，錫業分公司將按照錫業股份部署要求，科學安排，統籌規劃，以加飽滿的熱情、精細化的管理和更加扎實有效的工作作風，高標準、高質量開展檢修任務。

分公司要求全司上下牢固樹立大局意識和全司“一盤棋”的思想，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，服從調度，聽從指揮，各司其責，多溝通、多交流、多通氣，進一步排查、梳理、完善檢修計劃，有序停產，做到設備停開互不影響，安全環保不出問題，緊緊圍繞公司的檢修任務開展工作;要時刻緊繃安全這根弦，堅決杜絕松懈麻痹思想，做好安全教育培訓，做實檢修安全監督檢查，做細風險識別防范，加強檢修過程監管及外協單位管理，嚴把檢修質量驗收關，遵章辦事、按規操作，守牢安全底線，優質、高效、圓滿的完成本次檢修任務;要把精細化管理理念落實到各環節，所有物料“顆粒歸倉”，嚴格控制成本,修舊利廢、杜絕浪費，根據檢修進度做好生產測算，把控好各類物資、原料采購節奏，實現降本增效;要以檢修為契機，全面排查和整治安全隱患，加快破解“卡脖子”問題，進一步提升設備設施運行的質量和水平，全力保障錫冶煉“安、穩、長、滿、優”運行。

同時，希望外協單位繼續堅持和發揚優良傳統，加強團結協作，積極服從和遵守分公司疫情防控、人員進出、安全環保等方面的管理制度，配合做好現場監管，周密部署安排，組織精兵強將，保質保量保進度，按時完成檢修任務。

(關鍵字：錫)